战略中心型组织

图书信息

作者	罗伯特·卡普兰 戴维·诺顿
出版社	北京联合出版公司
ISBN	9787550286887
出版时间	2017-01-31
字数	19.9万
分类	经管,励志,管理,管理学

读书简介

《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来*强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深的阐释和一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。

目录

封面页

版权页

推荐序1　平衡计分卡助力青岛啤酒

推荐序2　解读战略中心型组织五大原则

中文版序　平衡计分卡与战略执行明星组织

目录

前言　新型的组织形式

01　建立战略中心型组织

02　美孚如何成为战略中心型组织

第一部分　把战略转化为可操作的行动

03　绘制战略地图

04　开发私营企业的战略地图

05　战略计分卡在非营利组织、政府及医疗保健机构的应用

第二部分　整合组织　创造协同

06　业务单元的协同

07　共享服务创造合力

第三部分　让战略成为每个人的日常工作

08　建立战略意识

09　定义个人和团队目标

10　平衡薪酬

第四部分　使战略成为持续的流程

11　规划和预算

12　反馈与学习

第五部分　高层领导推动变革

13　领导与变革推动

14　避免陷阱

常见问题

译者后记