斯坦福大学创业成长课

图书信息

作者	李笑来
出版社	天津人民出版社
ISBN	9787201100036
出版时间	2016-06-01
字数	13.1万
分类	经管,励志,管理,创业企业与企业家

读书简介

畅销书作家、原新东方名师李笑来的YC创业课程笔记。作者在看过YC和斯坦福大学联手造的“年轻人如何创业”课程后，结合自己的经验和感悟，和年轻人分享互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业干货。 全书围绕YC认为的创业四要素——创见（Great Idea）、产品（Great Product）、团队（Great Team）和执行（Great Execution），阐释如下内容：创业始于创见、创业团队十条军规、做一个有灵魂的产品、创始人的创业基因、执行为什么那么难、创业公司的成局与败局、天使投资人*在意的那些事、*好的投资方式是学习以及沟通之道等。

目录

前言一 机遇永远留给有准备的人

前言二 给那些胸怀大志的朋友们的建议

Part 1　从点子到公司——创业始于创见

1　能做出完整作品

2　创见比创业本身更重要

3　怎样才能拥有真正的创见

4　先从解决自己的需求/问题开始

5　不切实际的创业幻想

6　如何判断一个人是否聪明

7　是否应该相信直觉

8　一个70％的人会犯的逻辑错误

9　如何真正理解他人的建议

10　不是所有的鸟都要飞

Part 2　传教士和雇佣兵——创业团队十条军规

1　为何要谨慎选择合伙人

2　优秀的人需要怎样的激励

3　你为什么迟迟不辞退不合适的人

4　任何事都没有看起来的那么简单

5　传教士与雇佣兵

6　自尊心太强是进步的障碍

7　像天使投资人一样寻找雇员

8　大多创业团队需要转型

9　解决莫名其妙的问题的方法

10　如何正确地开除一个员工

Part 3　戳中痛点——做一个有灵魂的产品

1　精通你的用户

2　如何知道自己的产品不够好

3　做一个有灵魂的产品

4　不信不如不知

5　谁需要营销

6　做一个有知觉的产品

7　透过表象看本质

8　销售必须亲自来

Part 4　你适合创业吗？——创始人的创业基因

1　创始人的世界

2　能精妙类比的人更聪明

3　创始人可以不懂技术吗

4　聪明投资人为什么显得那么笨

5　投资人其实是弱势群体

6　不断切合实际地思考未来

7　钱是最不重要的资源

8　怎样特立独行才好

9　明天会发生什么

Part 5　因为简单，所以困难——执行为什么那么难

1　理性之非理性

2　像编辑一样运营

3　那些略微没那么简单的事

4　所谓“痛点”

5　专家的价值

6　举一反三是聪明人的能力

7　写下来是好习惯

8　如何避免被情绪左右

Part 6　与趋势共舞——创业公司的成局与败局

1　复杂的模式思考常常难以表达清楚

2　去做跨界门槛足够高的事情

3　精益创业可信吗

4　与趋势共同成长

5　创业，地理位置很重要

6　讲项目，只用一句话就够吗

7　回头不是岸

8　如何避免出师未捷身先死

9　可怕的归因错误

10　把自己当作创业公司

Part 7　资本的喜好——天使投资人最在意的那些事

1　从闲聊开始吧

2　多少个鸡蛋放到多少个篮子里

3　早期项目中什么最重要

4　选择赛道是谁的事儿

5　领投与跟投的机制靠谱吗

6　早期项目股权投资最大的风险

7　早期项目投资最难的部分

8　投资人最重要的能力是什么

9　如何成为受欢迎的投资人

10　“不熟不投”对不对

11　自己的钱和别人的钱有什么不同

12　最扯和最不扯的是什么

Part 8　学习学习再学习——最好的投资方式是学习

1　公平永远是奢侈品

2　谁说路人甲就不能有梦想了

3　如何优雅地对待非议

4　别逗了，高风险就高收益吗

5　投资创新和未来

6　识己，更要识人

7　既诺必达

8　健康的幻觉与投资的杀手

9　如何免交“无知税”

10　投资如游戏，比谁的装备更牛

11　不做功课就是要吃亏的

12　如果投资世界里也有导航

Part 9　让所有人都听你的——会沟通就成功了一半

1　一开始就做对

2　会沟通就成功了一半

3　只有了解听众，才能征服听众

4　说服即是博弈

5　学会讲之前先学会听

6　废话的意义

7　没有耐心，一切都不可能发生

后记　这点东西万一对谁有用呢