如何成功管理一家软件公司

图书信息

作者	[美]弗兰克·斯洛特曼
出版社	浙江教育出版社
ISBN	9787572294082
出版时间	2025-01-01
字数	12.3万
分类	经管,励志,管理,管理学

读书简介

美国科技界蕞有成就的领导者、硅谷传奇CEO弗兰克·斯洛特曼重磅力作。 伟大的执行比战略更重要，成功管理的根本要素就是硬核而笃定的执行力！首度系统公其连续带领3家软件公司创造超速增长的5大关键： 提升标准，不满足于平庸，以“ji好”为目标激励自己和团队，提升团队执行力。 协调团队，确保团队成员力出一孔，强化团队一致性。

目录

测一测　你了解软件公司的管理秘籍吗？

作者小传

前言 软件公司业绩增长，要狠抓五大关键

第一部分 关键一，提升标准，鼓励员工雄心勃勃，大胆行动

第1章 真正驱动软件公司增长的是难以企及的伟大宏图

第2章 面对焦灼的行业竞争，不失胆量和决心

第3章 打开客户市场，依靠极致的执行力

第二部分 关键二，协调团队，锻造打胜仗的战斗力

第4章 打造核心团队，解雇和招聘同样关键

第5章 全副武装，打造强势公司文化

第6章 打破“职责孤岛”，建立内部互信

第三部分 关键三，聚焦精力，不为任何偏离使命之事分心

第7章 真枪实弹地干，而不是蜻蜓点水地尝试

第8章 将客户变成盟友，是赢得客户忠诚度的必杀技

第四部分　关键四，加快节奏，才能让公司始终充满活力

第9章 销售的进取心和野心必须足够大

第10章 要么快速增长，要么缓慢死亡

第11章 在扩大规模时保持昂扬的斗志

第五部分　关键五，打磨战略，向平庸宣战

第12章 跨越鸿沟，将机会变成现实

第13章 永不受限，朝着上升的赛道扩张

第14章 破釜沉舟，将潜力发挥到极致

第六部分　释放内在力量，成为伟大的软件企业家

第15章 将自己当作产品来打磨锋芒

第16章 为公司赢得未来，成为卓越的软件公司CEO

结语 发展公司的努力从不止步

后记 从SaaS传奇到数据王国的征途

译者后记

如何成功管理一家软件公司－导读手册

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