转型启示录

图书信息

作者	(美) 马蒂·卡根(Marty Cagan)等
出版社	浙江科学技术出版社
ISBN	9787573914729
出版时间	2024-12-01
字数	17.7万
分类	经管,励志,管理,管理学

读书简介

本书首/次完整系统的阐述了顶/级科技公司都在使用的产品经营模式。作者毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例，让企业摆脱增长乏力、平庸经营，实现持续创新和蕞/大化技术投/资回报。 本书首先通过对比传统模式和产品经营模式，揭示了后者在快/速变化的技术时代中的重要性，深讨论了转型后组织所能拥有的能力，如更快/速地响应市场变化、更有效地满足客户需求等。

目录

封面页

测一测　企业如何才能成功转型？

中文版序　技术驱动的中国

引言　转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式

第一部分　向产品经营模式转型的3种方式

第1章　从以项目为中心转向以产品为中心

第2章　从功能团队模式转向赋权的产品团队模式

第3章　从功能路线图转向成果路线图

第二部分　产品经营模式下的4种关键角色

第4章　产品经理负责实现业务成果

第5章　产品设计师负责产品体验

第6章　技术专家负责产品交付

第7章　产品领导层负责管理和领导团队

第三部分　转向产品经营模式的20条核心原则

第8章　打造赋权的产品团队的4大原则

第9章　明确产品战略的4大原则

第10章　通过产品探索缩短创收时间的4大原则

第11章　确保产品交付高效可靠的4大原则

第12章　定义强大产品文化的4大原则

第四部分　产品团队与6类合作方的互动方式

第13章　与用户进行直接而深入的交流

第14章　在用户面前与销售团队高质量地合作

第15章　主动与产品营销经理建立必要的合作关系

第16章　与财务部门保持意见一致

第17章　凭借尊重与态度赢得利益相关方的信任

第18章　与高管进行建设性、高效的互动

第五部分　向产品经营模式转型的7大步骤

第19章　设定里程碑目标

第20章　评估组织现状，设定合理的期待值

第21章　重新定义岗位胜任力

第22章　将关键要素应用到实际工作中

第23章　综合运用多种转型方法

第24章　制订转型计划，明确责任人

第25章　精准寻求专家协助

第六部分　应对转型路上的11类反对者

第26章　用户的6种反对声音

第27章　销售的7种反对声音

第28章　CEO与董事会的7种反对声音

第29章　业务线的7种反对声音

第30章　客户成功团队的4种反对声音

第31章　营销部门的3种反对声音

第32章　财务部门的6种反对声音

第33章　人事与行政部门的5种反对声音

第34章　首席信息官的两种反对声音

第35章　项目管理办公室的3种反对声音

第36章　产品线内部的23种反对声音

结语　提高转型成功率的10大关键

附录　优秀的产品教练档案

关于作者

《转型启示录》导读手册

第一部分　重磅导读

01　对产品经营模式的深入思考

02　在变革中扬起产品为先的主帆

03　开启产品经营模式新时代

04　将企业从IT模式转变为产品驱动型组织

05　敏捷中的产品经营模式

06　产品经营模式，让产品团队从乙方变成甲方

第二部分　人工智能如何影响产品管理与开发

07　人工智能产品管理的挑战

08　为未来的产品开发做好准备

第三部分　产品经营模式的核心思想