识人的智慧

图书信息

作者	周路平
出版社	江苏凤凰文艺出版社
ISBN	9787559447869
出版时间	2020-07-01
字数	9.0万
分类	经管,励志,管理,管理学

读书简介

识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到Z佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。 本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递，深浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。

目录

第一章识人 分类搞定，建立你的管理模式

第一节知己： 你想成为什么样的管理者？

第二节如何定位你的管理层次？

第三节“面子”和“架子”是最大的陷阱

第四节好的领导是卓越的造梦大师

第五节不是所有的金钱激励都有效果

第六节任用比你强的人

第七节知彼：没有一个员工是毫无价值的

第二章管人 领导力法则，打造你的管理风格

第一节 管理者的承诺

第二节情绪掌控，管理者的基本素养

第三节管理者的三个关键角色

第四节情感投资—诚心才能得人心

第五节非权力性领导：用魅力征服员工

第六节你的下属值多少钱？

第七节推脱还是揽责，取决于员工是谁

第八节横向领导，潜在影响他人

第九节提升领导力的四个办法

第十节学无止境，成为学者型管理者

第三章用人 高效运作，实现你的管理目标

第一节明确目标—这样才能走得快又远

第二节流程管理，制度才是真正的老板

第三节精准授权收获最佳回报

第四节人多力量大—如何实现1+1>2？

第五节高效沟通—建立有效谈话渠道

第六节正确的团队关系

第七节训斥—你的批评价值万金

第八节表扬—把激励送给合适的人

第九节有效会议请在三十分钟内结束

第十节拒绝伪工作者

第四章领人 关键对话，从优秀到卓越

第一节如何管理你的上级？

第二节明确定位，避免亲力亲为

第三节有效决策，让你关键时刻先人一步

第四节偏差盲点—掌握细节才能掌握全局

第五节推理阶梯

第六节目标修正法则—做好团队规划

第七节明智投资，将精力用在刀刃上

第八节审时度势，保持团队生存能力

第九节巅峰层次的领导力法则

第十节从优秀到卓越的关键法则—对话和沟通