OKR战略解码:如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略

图书信息

作者	倪云华
出版社	中国法治出版社
ISBN	9787521627855
出版时间	2023-01-05
字数	8.7万
分类	人文社科,法律,法律普及与实务

读书简介

企业如何制定正确的战略？ 有了战略，又如何能执行到位？ 本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现。
【推荐语】
涵盖OKR的起源、本质、正确撰写方法、实践原则、实施过程管理、结果应用以及误区等内容
【作者】
倪云华 ●  NXT智库咨询机构创始合伙人、商业管理实践专家、财经作家； ● 香港大学中国商业学院客座讲师； ● 成长型公司的常年顾问和高管教练，每年辅导数十家成长型企业； ● 专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面； ● 曾在普华永道、IBM等跨国咨询公司担任高级顾问，为多家知名公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务； ● 著有多部商业管理书籍，包括《如何造一流创业团队》《团队就是人心齐》《合伙人与合伙制》《正向盈利》；合著《共享经济大趋势》

目录

序言

第一章 数字时代企业面临的挑战

第一节 数字时代，企业面临的业务挑战

第二节 数字时代，企业面临的管理挑战

第二章 企业战略规划制定

第一节 战略规划和执行方法——业务领先模型

第二节 企业战略：周密分析和规划

第三节 战略解码，落地执行

第三章 OKR：数字时代的产物

第一节 OKR为何出现

第二节 OKR智能组织

第三节 OKR战略原则

第四章 OKR实践操作方法

第一节 OKR是什么

第二节 如何写出正确的目标（O）

第三节 如何写出正确的关键结果（KR）

第四节 OKR制定的五步法

第五节 OKR的最佳实践

第五章 OKR的日常管理

第一节 OKR的时间管理

第二节 OKR的过程管理

第三节 OKR与CFR

第四节 OKR的复盘

第六章 OKR的评估机制

第一节 OKR的评分

第二节 OKR的评价

第三节 OKR结果的运用

第七章 OKR的价值

第一节 自驱性

第二节 聚焦

第三节 协作

第四节 创新

第八章 企业如何导入OKR

第一节 企业导入OKR的流程

第二节 导入OKR失败的原因

第九章 OKR和KPI有什么不同