开创新品类:赢得品牌相关性之战(典藏版)

图书信息

作者	(美)戴维·阿克(David A· Aaker)
出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111782537
出版时间	2025-06-26
字数	24.5万
分类	经管,励志,管理,会计,金融投资

读书简介

数字时代创造改变格局的细分市场并以此为基础行竞争具有重要的意义，通过品类创新在战略上建立品牌相关性，才是创建强势品牌的正确选择。本书聚焦商业竞争核心，阐述在市场中创新品类的重要性，从构建品牌相关性的战略角度阐述了以下四个问题：强势品牌如何创新品类？如何通过创新品类来减弱竞争者的相关性？企业该如何管理用户对于强势品牌的认知？如何创造竞争壁垒，通过创新品类，树立强势品牌？同时本书还提供了20多个创新品类的优秀案例来帮助读者更好地理解企业构建品牌相关性中所面临的挑战。

目录

丛书序言

赞誉

中文版序

推荐序一

推荐序二

前言

第1章 赢得品牌相关性之战

日本啤酒行业

美国计算机产业的发展

赢得品牌偏好

品牌相关性模型

创建新的品类或子品类

相关性程度

新的品牌挑战

先行者优势

回报

创建新品类或子品类：四大挑战

品牌相关性模型与其他模型

接下来的内容

第2章 理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量

品类划分

框架效应关乎一切

考虑集作为一个筛选步骤

衡量相关性

第3章 改变零售业格局

无印良品

宜家

Zara

H&M

百思买

全食超市

赛百味

美捷步

第4章 汽车行业的市场动态

丰田普锐斯混合动力汽车

土星汽车的故事

克莱斯勒小型商旅车

塔塔Nano

Yugo汽车

企业号租车公司

Zipcar租车公司

第5章 食品行业的改变

抗脂大战

从脂肪到健康

第6章 寻找新概念

苹果公司

概念产生

概念溯源

分析优先级

第7章 评估

赛格威思维车

评估：挑选最佳创意

有市场吗：机会真的存在吗

我们能够竞争并胜出吗

市场领先地位可以持久吗

不仅仅是做或不做：概念组合

第8章 定义和管理品类或子品类

Salesforce.com

定义新的品类或子品类

新品传递的功能性益处

顾客-品牌关系：超越产品本身

品类与子品类：复杂性和动态性

管理品类或子品类

第9章 打造竞争壁垒：维持差异性

雅马哈Disklavier自动演奏钢琴

打造竞争壁垒

投资壁垒

自我优势

顾客关系

品牌与品类或子品类建立关联

第10章 在市场变化中获得并保持相关性

沃尔玛

避免失去相关性

产品品类或子品类的相关性

品类或子品类相关性策略

活力相关性

赢得相关性：现代汽车的案例

第11章 创新型组织

通用电气的故事

创新型组织

选择性机会主义

动态化战略投入

全组织范围内的资源配置

后记 品牌相关性战役的两面性