企业解聘员工合规指引与案例精解

图书信息

作者	涂琳芳
出版社	中国法治出版社
ISBN	9787521643824
出版时间	2024-06-05
字数	17.6万
分类	人文社科,法律,法律普及与实务

读书简介

对于任何一家企业来说，行合规的员工解聘不仅是法律的要求，更是对社会责任的担当。企业在解聘员工时务必慎重对待，遵循相关法律法规，尊重员工权益，保障双方的合法权益。 本书深探讨了企业在解聘员工时需要遵循的合规原则，涵盖了法律、道德和企业内部规章制度等多个方面。通过对各种解聘案例的分析，本书尝试为企业提供一些建议和指引，让企业管理层了解如何在法律允许的范围内，用合情合理的方式解聘员工，避免造成不必要的法律风险和人际关系矛盾，帮助企业在处理员工解聘事务时更加慎重和规范。

目录

书名页

序一

序二

序三

第一编 试用期内解除员工劳动合同合规指引与案例精解

专题一：企业试用期解除劳动合同的常见操作误区、原因及影响

（一）试用期约定及试用期内解除劳动合同常见操作误区

（二）试用期与员工解除劳动合同的原因

（三）解除试用期员工劳动合同对公司有什么影响

专题二：员工试用期制度合规指引

（一）员工试用期设置的合规指引

（二）解除试用期员工劳动合同法定理由的合规指引

（三）解除试用期员工劳动合同的法律限制

（四）解除试用期员工劳动合同疑难问题处理合规指引

专题三：解除试用期员工劳动合同的准备工作

（一）合规解除试用期员工劳动合同前的员工分析

（二）解除试用期员工劳动合同前，正确地分析企业的合规现状，并确立解除劳动合同目标

（三）解除试用期员工劳动合同前，人力资源部门（或法务部门）需与企业目标统一

（四）解除试用期员工劳动合同过程中，企业与员工沟通交流的技巧与实例

专题四：解除试用期怀孕女员工劳动合同合规指引

（一）解除试用期怀孕女员工劳动合同合规的基本知识

（二）解除试用期怀孕女员工劳动合同的实务挑战

（三）试用期内解除劳动合同，怀孕女员工与普通员工的区别

（四）试用期怀孕女员工与正常合同期内怀孕女员工的不同

（五）企业在试用期内解除怀孕女员工劳动合同的常见问题

（六）企业在试用期内解除怀孕女员工劳动合同时遇到的合规挑战

（七）企业在试用期内解除怀孕女员工劳动合同过程中，常见的被认定违法解除的情形

（八）试用期内怀孕女员工协商解除劳动合同目标确定

（九）解除劳动合同过程中，企业与试用期怀孕女员工的共同利益分析

（十）企业解除怀孕女员工劳动合同中的介入协商技巧

（十一）如何抵销怀孕女员工的要求

（十二）企业在试用期内解除怀孕女员工劳动合同的结果

专题五：试用期内解除患病员工劳动合同合规指引

（一）企业在试用期内解除患病员工劳动合同的常见问题

（二）试用期内普通员工与患病员工基本情况对比

（三）患病员工分析

（四）试用期内解除患病员工劳动合同的沟通技术

（五）与患病员工沟通所要实现的目标

第二编 解聘严重违反规章制度员工合规指引与案例精解

专题六：严重违反规章制度条款如何设计

（一）“严重违反规章制度”的相关法律规定

（二）对“严重违反规章制度”的法律规定的理解

（三）企业规章制度中“严重违反规章制度”的效力如何认定

（四）对“严重违反规章制度”条款合理性的司法审查实例

（五）“严重违反规章制度”条款在实践中的作用

（六）严重违反规章制度条款在企业规章制度中的设计

（七）员工违背所在国的公共秩序、善良风俗以及职业道德的行为，企业与员工解除劳动合同合法

专题七：如何应用严重违反规章制度条款与员工解除劳动合同

（一）员工严重违反规章制度时解除劳动合同的两种分类——硬性标准与软性标准

（二）企业以员工“严重违反规章制度”为由解除劳动合同时的注意问题

（三）常见严重违反规章制度的情形及举证要求

专题八：因员工严重违反规章制度而解除劳动合同常见问题及解决方案

（一）企业单方解除劳动合同时容易忽视的一个小问题：通知工会

（二）“三期”女员工的处理

（三）员工未严格履行病假请假手续，公司能否以其严重违反规章制度为由解除劳动合同

（四）服务期内员工严重违反规章制度，公司与其解除劳动合同时是否可主张违反服务期违约金

（五）在调岗中出现员工不服从调岗情形的，如何执行规章制度

（六）如何应对问题员工绑架其他员工群体利益的情况

（七）打卡签到后随即离岗，严重违反单位规章制度的，企业有权与员工解除劳动合同

专题九：因严重违反规章制度而解除劳动合同实操流程

（一）变更解除劳动合同方式，预防风险

（二）企业内部各部门之间的协作

（三）员工心理分析

（四）企业面谈员工技巧

（五）企业单方解除劳动合同

（六）企业与员工解除劳动合同的违法与合法案例

（七）示范文本

第三编 经济性裁员合规指引与案例精解

专题十：经济性裁员前的准备

（一）经济性裁员类型

（二）经济性裁员合规性问题

（三）经济性裁员时间把控

（四）经济性裁员过程中的紧急事件预案

（五）经济性裁员事项准备

（六）经济性裁员流程

（七）经济性裁员的外援

专题十一：如何组织经济性裁员说明沟通会

（一）经济性裁员说明沟通会概述

（二）企业参与人员及分工

（三）经济性裁员大会的时长及解除劳动合同通知发放时间的衔接

（四）从员工提问判断经济性裁员走向

（五）经济性裁员大会中常遇到的问题

专题十二：如何加速推进经济性裁员流程

（一）加速推进经济性裁员流程概述

（二）经济性裁员局面分化

（三）经济性裁员的目标设定

（四）解聘员工分类

（五）经济性裁员中的惊喜设计

（六）企业整体解聘中，如何处理员工的年终奖

（七）人力资源部门推进经济性裁员中的作用和职责

（八）律师在经济性裁员中的作用

（九）企业负责人在经济性裁员中的作为与不作为

专题十三：经济性裁员合规过程中的常见问题及解决方案

（一）员工对经济补偿金三倍封顶数限制的接受程度

（二）解除劳务派遣员工劳动合同时的金钱支付

（三）与有未结工作的特殊员工解除劳动合同

（四）裁员过程中，企业未安排从事职业病危害作业的员工进行离岗前健康检查系违法

（五）员工在裁员过程中的过高诉求，如何谈判

（六）员工的合理诉求，如何谈判

（七）解聘过程中员工的特别诉求，如何谈判

（八）解除劳动合同过程中的谈判技巧——连续工龄的计算

（九）解聘过程中员工要求开收入证明怎么办

（十）企业改制过程中的解聘处理

（十一）企业停产解散情形下不签订无固定期限劳动合同的责任

（十二）劳动债权的范围及执行限制

（十三）企业如何制作解除协议

后记