大领导力三部曲之领导者工具箱

图书信息

作者	王从林
出版社	电子工业出版社
ISBN	9787121264269
出版时间	2015-07-01
字数	24.2万
分类	经管,励志,管理,管理学

读书简介

大领导力即广义领导力，强调领导力的系统性，主要是指领导者能够整合发挥管理才能的能力，它包括领导者的内在格局、外在格局和装备水平3个方面，也可以称之为“领导者的道、法、器”。本书介绍的领导者工具箱就是领导者需要随身携带的管理百宝箱，主要包括知人用人、战略管理、组织管理、运营管理、营销管理、团队学习与创新工具6个方面的100多个管理工具的基本原理和使用技巧。

目录

前言

1 知人用人工具

人才能级分析工具

人才类型分析工具

领导力模型

人才考察工具

用人法则

参考文献

2 战略管理工具

“615战略总图”模型

PEST模型

波特“五力”模型

BCG“三四规则”矩阵

“3C”模型

“7S”模型

企业树模型

CPM矩阵

BCG矩阵

SPACE矩阵

SWOT分析模型

战略钟（SCM）模型

战略五要素模型

QSPM矩阵

TAT模型

BSC模型

预景战略规划模型

参考文献

3 组织管理工具

组织七要素模型

组织效能地图

安东尼结构模型

明茨伯格结构模型

直线制组织结构

职能制组织结构

直线职能制组织结构

矩阵制组织结构

事业部制组织结构

流程型组织结构

阿米巴组织结构

帕金森定律

组织能级结构分析模型

分粥规则

格林纳组织发展阶段模型

人力资源成熟度模型

海氏职位评价系统

360°薪酬模式

宽带薪酬模式

绩效棱柱模型

盖洛普Q12模型

参考文献

4 运营管理工具

管理思维工具

供应链管理工具

VMI模式

生产管理工具

JIT生产方式

财务管理工具

参考文献

5 营销管理工具

STP营销战略

营销组合模型

产品生命周期模型

产品/市场矩阵

定价策略

渠道策略

推销方格理论

SPIN销售法

服务金三角模型

服务利润链理论

满意镜工具

顾客金字塔模型

MOT理论

250定律

5GAP模型

参考文献

6 团队学习与创新工具

行动学习法

群策群力会议

事后回顾法

咖啡屋会议

头脑风暴法

团队列名法

635头脑风暴法

工作坊

六顶思考帽

六双行动鞋

检核表法

KJ法

TRIZ理论

参考文献